云顶集团(中国)

为落实“建一流团队，促精细管理”的工作要求，云顶集团(中国)公司于8月初召开精细化管理月活动。此次活动旨在顺利获得完善管理制度，优化业务流程，细化作业标准，逐步实现各项管理精细、准确到位，提高工作效率，提升公司管理水平。

自活动开始后，各部门持续响应，制定活动实施方案，从流程切入，从细节着手，全员参与自查自纠。各部门领导会商研讨，对岗位工作流程进行精细化审核，对工作环节中存在的问题进行优化整改。

此次活动创建以董事长刘成民为组长的领导考核小组，深入研究院及工厂一线，从设备管理、用件用料、考勤管理等多方面摸排检查，切实优化工作流程，提高工作效率，实现安全生产和经济效益双提升。

刘董深入工厂一线检查指导工作

车间工人清点工具，做到定位摆放、账物相符

财务部门与工厂负责人会商盘查事宜

原料组-财务人员与原料负责人核对数据

五金仓库-董办人员与仓库保管员清点五金配件

包材组-财务人员与包材组称重盘点

董办领导入研究院抽查考勤

工厂人员在岗情况抽查

公司办公人员在岗情况抽查